 | Le pressioni legate alla pandemia hanno spinto le aziende a rivedere i propri modelli e strategie di business, da un lato, per adeguarsi alla crescente evoluzione tecnologica, dall’altra, per difendersi dall’incertezza legislativa ed economica innescata dal Covid. A cura di Alessandro Delle Cese |
In un contesto del genere, caratterizzato da cambiamenti rapidi e imprevedibili, solo coloro che sono stati e sono in grado di reagire altrettanto rapidamente, riescono a rispondere efficacemente alle sfide che, di volta in volta, si pongono all’orizzonte.
Questa oggi è una priorità assoluta, una necessità primaria se si vuole superare le sfide e continuare a guardare con serenità al futuro. Le priorità oggi per le imprese sono tante e tutte impegnative: le politiche ambientali sociali ed etiche, le modifiche legislative continuamente apportate nel mondo del lavoro, oppure le questioni relative alle dinamiche fiscali che evolvono anch’esse continuamente seguendo le miriadi di modifiche introdotte dal legislatore, specie in questi ultimi due anni legati appunto, alla pandemia.
Questi repentini cambiamenti e adattamenti alle circostanze esterne, li abbiamo potuti riscontrare anche nelle stesse aziende nostre clienti. La maggior parte di esse, confrontandoci continuamente e con il supporto dello Studio, ha rivisto e adeguato repentinamente le proprie strategie. Alcune hanno deciso di internalizzare alcuni servizi, altre, al contrario, di esternalizzarli, chi di indirizzarsi maggiormente ai mercati esteri. In questo contesto pandemico, i servizi maggiormente richiesti sono stati a livello di pianificazione fiscale e finanziaria e l’implementazione di un adeguato controllo di gestione, cui lo Studio ha saputo rispondere prontamente, nonostante a volte si sia operato in contesti di emergenza.
L’imprenditore che vuole raggiungere i propri obiettivi di crescita deve avere a disposizione una serie di strumenti affidabili che lo aiutino nelle proprie scelte imprenditoriali. Uno di questi è l’analisi di bilancio (da effettuarsi attraverso il controllo di gestione), che permette di avere informazioni riguardo l’equilibrio reddituale, patrimoniale e finanziario, l’altro primario è la pianificazione fiscale. Il bilancio è quel documento che raccoglie le informazioni sull’assetto e sull’andamento delle performance aziendali, quindi, saperlo interpretare correttamente è indispensabile.
Il controllo della gestione, svolto a partire dal bilancio, è un utilissimo strumento per capire l’impatto delle scelte strategiche ed inoltre, mettendolo a confronto con quello di altre aziende, si può capire in che posizione ci si trova rispetto alla concorrenza. Non dimentichiamo che anche il legislatore, modificando l’art. 2086 C.C., ha esteso ad ogni imprenditore l’obbligo “di attivarsi senza indugio per l’adozione di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura, alle dimensioni dell’ impresa e alla tipologia di attività svolta, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’ impresa e della perdita della continuità aziendale”.
Il servizio di Controllo di Gestione proposto da ADC Consulting permette alle imprese di rilevare, attraverso la definizione e successiva misurazione di appositi indicatori di performance, lo scostamento tra obiettivi pianificati (BUDGET) e risultati conseguiti. Conoscere e comprendere tempestivamente questi scostamenti, permette ai responsabili di processo e all’imprenditore in primis, di attuare le opportune azioni correttive necessarie al conseguimento degli obiettivi prefissati.
Con il controllo di gestione, l’azienda potrà monitorare davvero costi e profitti attraverso un’analisi precisa e puntuale dell’intero sistema produttivo e commerciale. La pianificazione fiscale, a cui lo Studio ha rivolto sempre la massima attenzione, è diventata un elemento altrettanto necessario a comprendere meglio certe dinamiche di investimento e a far spiccare il volo al proprio business, con un significativo ritorno in termini di utili e, quindi, di dividendi distribuiti.
Questa oggi è una priorità assoluta, una necessità primaria se si vuole superare le sfide e continuare a guardare con serenità al futuro. Le priorità oggi per le imprese sono tante e tutte impegnative: le politiche ambientali sociali ed etiche, le modifiche legislative continuamente apportate nel mondo del lavoro, oppure le questioni relative alle dinamiche fiscali che evolvono anch’esse continuamente seguendo le miriadi di modifiche introdotte dal legislatore, specie in questi ultimi due anni legati appunto, alla pandemia.
Questi repentini cambiamenti e adattamenti alle circostanze esterne, li abbiamo potuti riscontrare anche nelle stesse aziende nostre clienti. La maggior parte di esse, confrontandoci continuamente e con il supporto dello Studio, ha rivisto e adeguato repentinamente le proprie strategie. Alcune hanno deciso di internalizzare alcuni servizi, altre, al contrario, di esternalizzarli, chi di indirizzarsi maggiormente ai mercati esteri. In questo contesto pandemico, i servizi maggiormente richiesti sono stati a livello di pianificazione fiscale e finanziaria e l’implementazione di un adeguato controllo di gestione, cui lo Studio ha saputo rispondere prontamente, nonostante a volte si sia operato in contesti di emergenza.
L’imprenditore che vuole raggiungere i propri obiettivi di crescita deve avere a disposizione una serie di strumenti affidabili che lo aiutino nelle proprie scelte imprenditoriali. Uno di questi è l’analisi di bilancio (da effettuarsi attraverso il controllo di gestione), che permette di avere informazioni riguardo l’equilibrio reddituale, patrimoniale e finanziario, l’altro primario è la pianificazione fiscale. Il bilancio è quel documento che raccoglie le informazioni sull’assetto e sull’andamento delle performance aziendali, quindi, saperlo interpretare correttamente è indispensabile.
Il controllo della gestione, svolto a partire dal bilancio, è un utilissimo strumento per capire l’impatto delle scelte strategiche ed inoltre, mettendolo a confronto con quello di altre aziende, si può capire in che posizione ci si trova rispetto alla concorrenza. Non dimentichiamo che anche il legislatore, modificando l’art. 2086 C.C., ha esteso ad ogni imprenditore l’obbligo “di attivarsi senza indugio per l’adozione di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura, alle dimensioni dell’ impresa e alla tipologia di attività svolta, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’ impresa e della perdita della continuità aziendale”.
Il servizio di Controllo di Gestione proposto da ADC Consulting permette alle imprese di rilevare, attraverso la definizione e successiva misurazione di appositi indicatori di performance, lo scostamento tra obiettivi pianificati (BUDGET) e risultati conseguiti. Conoscere e comprendere tempestivamente questi scostamenti, permette ai responsabili di processo e all’imprenditore in primis, di attuare le opportune azioni correttive necessarie al conseguimento degli obiettivi prefissati.
Con il controllo di gestione, l’azienda potrà monitorare davvero costi e profitti attraverso un’analisi precisa e puntuale dell’intero sistema produttivo e commerciale. La pianificazione fiscale, a cui lo Studio ha rivolto sempre la massima attenzione, è diventata un elemento altrettanto necessario a comprendere meglio certe dinamiche di investimento e a far spiccare il volo al proprio business, con un significativo ritorno in termini di utili e, quindi, di dividendi distribuiti.